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"Formulación y Evaluación de Proyectos: Estudio e implementación de nuevas alternativas."
El Sector Solidarista ha experimentado
cambios profundos en su visión, todos orientados a mejorar y reafirmar
la posición de su razón de ser y así afianzar
el lugar merecido en la sociedad, objetivo que se ha logrado
con muestras evidentes.
Sin lugar a duda, los que laboramos,
directamente, en la administración de una Asociación Solidarista,
llevamos una gran responsabilidad socioeconómica que
obliga a balancear las finanzas con la parte social, buscando
un equilibrio constante. Así también, debemos
ampliar los horizontes con nuevas ideas que
contribuyan con el bienestar de los afiliados.
La búsqueda de nuevas alternativas comerciales y
financieras es una función que debe ser continua,
liderada con responsabilidad, visión y perseverancia.
Una fuente importante de ideas, alternativas o posibilidades
para evaluar e implementar proyectos es el Patrono, ya sea
porque tiene algunos servicios contratados con terceros (outsourcing)
o planea hacerlo. Para ambas partes, estos nuevos proyectos
pueden ser muy convenientes. Para los Solidaristas se convierte
en una nueva fuente de ingresos y para el Patrono la tranquilidad
de ceder un servicio a un socio estratégico, desde
todo punto de vista.
Todo hasta ahora suena muy bonito,
sin embargo no hay que dejar pasar la rigurosidad con que
estas nuevas ideas deben ser valoradas e implementadas
para minimizar la probabilidad de ocurrencia de los riesgos
que los rodean. Es por todas estas razones que se plantea
la necesidad y obligación
de apoyarse en las técnicas que ofrecen la Formulación
y Evaluación de Proyectos, que cubre todos
los aspectos indispensables para valorar la idea, antes de
diagnosticarla como un proyecto viable. Hay dos razones que
refuerzan esta necesidad. Primero, antes de invertir diversos
recursos, la Asociación debe asegurarse que sea rentable,
que se recupere su inversión inicial y dé más.
Segundo, al momento de proponerle un proyecto al Patrono,
este debe contar con toda la formalidad y transparencia que
el caso amerita para generar confianza en el “cliente”.
Por último, una vez aprobado
el proyecto, es indispensable elaborar un Programa
de Administración,
para así controlar la asignación de recursos
durante el proceso de implementación y mitigar los
altibajos de la nueva actividad.
Por: Lic. Mauro Alvarado. MBA. Gerente de Asemadap / malvarado@mutualj.fi.cr
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